二级建造师《《施工管理》》习题6

　　单选题

　　1.某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。

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　　A.线性组织结构 B.矩阵组织结构C.职能组织结构 D. 项目组织结构 #

　　2.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。

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　　A.项目经理办公室 B.采购管理部C.各子项目管理部 D. 预算管理部 #

　　3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。

　　A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥 #

　　C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 #

　　4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。

　　A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系

　　C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务

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　　5.通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。 #

　　A. 项目组织结构图 B. 项目结构图C. 工作流程图 D. 合同结构图

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　　6.某建筑公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。按照线性组织结构模式设计了项目组织结构,该项目组织结构的特点是( )。

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　　A. 可能由多个矛盾的指令源 B. 有横向和纵向两个指令源

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　　C. 能促进管理专业化分工 D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导 #

　　7.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。

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　　A.工作任务分工表 B.管理任务表C.管理职能分工表 D. 项目管理工作表 #

　　8.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。

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　　A.工作流程图 B.项目结构图C.合同结构图 D. 组织结构图

　　9.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

　　A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 #

　　C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 #

　　10.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于( )。

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　　A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程 #

　　C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程

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　　1.B 2.C 3.D 4.B 5.B 6.D 7.C 8.A 9.C 10.B #