2023年监理工程师《案例分析》模拟题（6）含答案

2023年监理安装工程师《案例剖析》模拟题（6）含答案2023年监理安装工程师《案例剖析》模拟题（6）一、某安装工程，建设单位与甲施工单位签署了施工总承包协议，并委托一家监理单位推行施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将安装工程界定为A1、A2标段，并将A2标段发包给乙施工单位。依据监理工作还要，监理单位成立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部委，同时成立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地举行监理工作，总监理安装工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理安装工程师要求：①六个职能管理部委按照A1、A2标段的特性，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中，A1标段出现的品质隐患由A1标段项目监理组的专业监理安装工程师直接通告甲施工单位整改，A2标段出现的品质隐患由A2标段项目监理组的专业监理安装工程师直接通告乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停建整改。总监理安装工程师主持举办了第一次工地大会。会后，总监理安装工程师对监理规划初审批准后申报建设单位。

在申报的监理规划中，项目监理人员的部份职责分工如下：(1)投资控制组负责人初审安装工程款支付申请，并签发安装工程款支付证书，但完工对账须由总监理安装工程师签认;(2)协议管理组负责调处建设单位与施工单位的协议争议，处理安装工程赔偿;(3)进度控制组负责初审施工进度计划及其执行状况，并由该组负责入审批安装工程延后;(4)品质控制组负责入审批项目监理施行条例;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时对换不称职的监理，人员。问题：1.描绘监理单位设置的项目监理机构的组织机布光，说明其劣势。2.强调总监理安装工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.强调项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，二、某安装工程，建设单位委托具备相应资质的监理单位承当施工投标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开投标形式分别选择建安安装工程施工、装修安装工程设计和家装安装工程施工单位。在安装工程施行过程中，发生如下丑闻：风波1：监理单位编制建安安装工程施工投标文件时，建设单位提出招标人资格应当满足以下要求：(1)荣获过国家级安装工程品质大奖;(2)在项目所在地行政辖区内进行了公商注册登记;(3)拥有国有股份;(4)取得安全生产许可证。

风波2：建安安装工程施工单位与建设单位按《建设安装工程施工协议(示范文本)》签订协议后，在施工中突遇协议中约定属不可抗力的丑闻，导致经济损失(见表2-1)和工地全面停业15天。因为协议双方均未承保2023年监理工程师案例分析，建安安装工程施工单位在协议约定的有效期内，向项目监理机构提出了成本补偿和安装工程延后申请。表2-1经济损失表风波3：施工过程中，总监理安装工程师发觉施工单位刚开始选用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。风波4：在施工时，家装安装工程施工单位发觉图纸错误，致使家装安装工程局部未能正常进行，但是不会影响总工期，但引起了女工窝工等损失。家装安装工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和成本赔偿的申请。问题：1.逐字强调风波1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2.风波2中，发生的经济损失分别由谁承当?建安安装工程施工单位总计可荣获成本补偿为多少?安装工程延后要求是否设立?3.写出总监理安装工程师对丑闻3的处理程序。4.依据《建设安装工程监理规范》的规定，写出风波4中项目监理机构处理变更设计和成本赔偿的程序。三、某安装工程，建设单位委托监理单位承当施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下风波：风波1：专业监理安装工程师检测机构手里箍筋气焊街边时，发觉存在品质问题(见表3-1)，随后向施工单位签发了《监理安装工程师通告单》要求整改。

施工单位提出，是否整改应视常规批量抽查结果而定。在专业监理安装工程师见证下，施工单位选择有品质问题的箍筋气焊街边作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理安装工程师运抵预先确定的试验室，经测试，结果合格。然后，总监理安装工程师同意施工单位不再对该批气焊街边进行整改。在此后的月度安装工程款支付申请时，施工单位将该测试成本纳入安装工程进度款中要求一并支付。表3-1箍筋电冲压头品质问题统计表风波2：专业监理安装工程师在检测水泥试块硬度报告时，发觉上部结构有一个检测批内的水泥试块硬度不合格，经法定测试单位对相应部位实体进行测量，硬度未达到设计要求。经设计单位校核，实体硬度不能满足结构安全的要求。风波3：对于风波2，相关单位提出了加固处理方案并得到承建各方的确认。施工单位为赶工期，辅以了未经项目监理机构审批的上部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理安装工程师发觉后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理安装工程师的指令继续施工，导致下部结构崩塌，致使现场施工人员1死2伤的安全车祸。问题：1.依据表3-1，辅以排列图法列表估算品质问题累计速率，并分别强调这些是主要品质问题、次要品质问题和通常品质问题。

2.强调风波1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。3.按《建设安装工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对丑闻2的处理程序。4.按《建设安装工程安全生产管理细则》的规定，剖析风波3中监理单位、施工单位的法律责任。四、某安装工程，建设单位委托监理单位推行施工阶段监理。根据施工总承包协议约定，建设单位负责冰箱设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择坝体施工和设备安装两家总包单位。在施工过程中，发生如下丑闻：风波1：在基坑施工时，专业监理安装工程师发觉基坑施工单位与原报送批准的基桩施工总包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，私自提高了一家基坑施工总包单位。风波2：专业监理安装工程师对使用商品水泥的预制结构初验时，发觉施工现场水泥试块的硬度不合格，抵制签字。施工单位觉得，建设单位提供的商品水泥品质存在问题。经法定检查机构对预制结构的实体进行测试，结果为商品水泥品质不合格。风波3：冰箱设备安装前，监理人员发觉建设单位与冰箱设备供货单位签署的协议中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位觉得供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，因此在直接征得准备金安装总包单位书面同意后，与设备供货单位签署了供货和安装协议。

风波4：在给水管线初验时，专业监理安装工程师发觉部份管线漏水。经查，是因为设备安装单位使用的密封材料存在品质缺陷引致。问题：1.写出项目监理机构对丑闻1的处理程序。2.针对丑闻2中预制结构的品质问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承当责任?说明理由。3.风波3中，分别强调建设单位和设备安装总包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。4.写出专业监理安装工程师对丑闻4中品质缺陷的处理程序。五、某安装工程，建设单位与施工单位根据《建设安装工程施工协议(示范文本)》签订了施工承包协议。协议约定：工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;协议对价选用以直接费为估算基础的全成本综合总价计价;施工期间若遇物价下跌，只对钢材、水泥和级配的售价进行调整，调整根据为安装工程造价管理部委发布的材料报价指数。投标文件中安装工程量清单所列各项工作的计算安装工程量和施工单位的价格如表5-1所示，该安装工程的各项工作按最早开始时间安排，足额匀速施工，经总监理安装工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。施工过程中，发生如下丑闻：风波1：施工单位有两台小型机械设备还要入场，施工单位提出应由建设单位支付其入场费，但建设单位不同意另行支付。 #

风波2：建没单位提供的材料抵达现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工协议专用条款并未对此做出约定，然而，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位：送检.则由建设单位支付材料测试成本。风波3：当施工进行到第3个月份时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的安装工程量降低.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全成本综合总价。经推算，新总价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，收益率为5%，计税系数为3.41%。风波4：因为施工机械故障，G工作的开始时间延迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料售价急剧下降，导致F、G工作的造价提升，造价管理部委发布的价钱指数见表5.2.施工单位随后向项目监理机构提出了调整F、G工作对账总价的要求。经推算2023年监理工程师案例分析，F、G工作的均价中，钢材、水泥和级配的售价所占比列均分别为25%、35%和10%。表5-2建筑材料售价指数问题：1.风波1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。2.强调风波2中施二单位说法正确和错误之处，分别说明理由。3.风波3中，针对施二单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式估算D工作调整后新的全成本综合总价(估算结果准确到小数点后两住)。4.风波4中，施工单位提出调整F和G工作总价的要求是否合理?说明理由。列式估算应调价工作的新总价。5.估算4、5、6月末的拟建成程计划投资额和施工单位的应得安装工程款额(估算结果准确到小数点后两位)。 #