2011年监理工程师辅导：项目监理机构对工程变更的管理

　　项目监理机构应按下列程序处理工程变更：

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　　（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 #

　　（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 #

　　（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。

　　1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

　　2）确定工程变更项目的工程量；

　　3）确定工程变更的单价或总价。

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　　（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 #

　　（5）总监理工程师签发工程变更单。

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　　工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

　　（6）项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。

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　　在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出1个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 #