安全目标管理可分为目标的评价与考核等步骤

1. 设定目标

为了提高生产经营活动的安全成果，企业必须从上到下共同商定切实可行的企业安全总体目标，全体员工必须制定与安全总体目标相一致的分目标，从而形成完整的体系围绕总体目标。 安全目标系统。 #

1.安全目标设定原则

安全目标的制定必须有一定的管理基础，要求科学分析，结合多种因素，确保重点突出、主攻方向明确； 先进可行，目标和措施相对应。

（一）目标重点必须分清轻重缓急，不能均等分布、面面俱到。 安全目标一般应突出重大事故、伤害频率、粉尘毒物监测率、合格率等指标。 当然，在保证重点目标的基础上，次要目标也应与重点目标有效协调。 #

（二）目标的先进性 目标的先进性在于它的适用性和挑战性。 确定目标水平的原则是：一般略高于执行者的能力和水平，以便通过努力能够完成。 应该是“一跃而起，触手可及，不是遥不可及而望而却步”，也不是“低微不费力，一步登天”，从而达到调动员工积极性的目的。

（3）目标的可比性是指力求使目标的预期结果具体化、量化、数据化。 例如，受伤频率不应笼统地表述为与去年相比有所下降，而应表述为下降百分比。 这样有利于比较，便于检查和评价。 当然，当轻微伤害事故减少到一定程度时，根据质量指数波动理论，伤害发生频率不可能继续逐年下降。 有时可能会波动并再次上涨。 只要仍然在指标允许的范围内，就必须灵活控制。 #

（四）企业安全目标管理的全面目标，既要保证完成上级下达的目标，又要兼顾企业各环节、各部门、各员工的能力。 必须是每个部门、每个员工都能接受的，必须是有针对性的，必须是可能实现的。 #

（五）目标、措施及对应关系。 如果措施不服务于目标，或者目标没有措施保障，就会成为无措施的目标或无目标的保障措施，目标管理就失去了科学性、针对性和有效性。 。

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合格确定安全目标值是安全目标管理中最困难、最重要的工作。 合理、合适的目标值应该是企业科技装备和管理水平的客观反映，也是先进性和可行性的辩证统一。 太高或太低都是不合适的，甚至可能产生副作用。 因此，目标值的设定要慎重，纵向横向比较、对比调整，制定更先进的、上级认可的安全目标值，作为年度或阶段考核指标。 #

2.安全目标体系的建立 #

安全目标管理涉及企业各部门、各单位，是关系安全生产全局的重大问题。 安全目标体系具有包容性、适用性、科学性。 首先，制定完整的目标体系是实现目标管理的前提。 安全目标管理体系由安全目标体系和措施体系组成。

（一）目标所谓目标，是一定单位、一定群体或者个人从事的一定工作或者活动在未来一定时期内预期达到的结果。 #

作为一个目标，它必须具备以下特征：责任，即目标的主体是谁； 确切的定义，即目标的内容； 确定的标准安全目标管理，即目标值或应达到的程度； 时效性，目标是哪个时间段； 激励性，即目标的水平一般高于已达到的水平。 #

目标和指标不是同一个概念，但密切相关。 指标一般是指计划经济体制下的指标。 国家向企业下达或评估的控制数字。 按发生时间可分为计划指标和统计指标。 目标是指企业定义的预期安全结果。 目标只是“计划的”而不是统计的。 商业计划中的指标实际上是公司的目标安全目标管理，不能分为两套。

目标可以根据不同的标志进行不同的分类：按重要性可分为主要目标和次要目标； 按内容可分为生产经营目标和管理业务目标； 它们可以根据其管理功能分为指令。 目标和指导目标； 根据目标的性质，可分为定性目标和定量目标； 按照目标期限，可分为长期目标和短期目标； 根据企业管理层次，可分为企业目标、车间目标、班组目标； 根据目标的重复性可分为重复性目标和一次性目标。 以上七个方面的分类从不同角度揭示了企业管理目标的规律性，针对不同的目标应采用不同的管理方法。

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（2）安全目标体系安全目标体系是安全目标的网络化、分段化，是安全目标管理的核心部分。 它由总目标、分目标、子目标组成，自上而下形成一个完整的体系。 总体安全目标是企业需要实现的目标。 各车间（部）根据本部门实际情况提出车间（部）分目标、工段（班组）和个人目标，以实现企业总体目标。

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