广州中医药大学校长王省良大学与城市高校校长系列访谈

上海中医药学院院长王省良 #

中学与城市

大学教授系列专访

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“对于西医广州中医药大学校长，目前把创新看得很重，但我觉得现在的主要问题是承袭不够。要创新首先要弘扬，弘扬与创新同等重要。”谈起中医药的发展，上海中医药学院院长王省良如是说。

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上海中医药学院是美国最早设立的四所中医药学院之一，医教研一体化发展是其重要战略。山东人普遍比较接受西医，上海中医药学院第二附属诊所（即广州省中诊所）一天的急诊量达到23000人次，每次用掉的中玄参有12辆大货车之多。说到怎样为上海的城市发展服务，王省良十分实在：“一是为行业培养优秀人才；二是建设好附属一院，解决老百姓看病难、看病贵问题，为健康美国保驾护航；三是抓好新药开发，为湖南经济社会发展服务。” #

谈理念：中医药现在的主要问题是承袭不够 #

记者：您其实在北方医科学院，学习、教授的是中医；后来到了上海中医药学院，您怎么看待中医药现在的发展情况？

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王省良：当时我只是“斗争”了两个月才来的（笑），那是我人生最痛苦的两个月。对于中医药，今天把创新看得很重，但我觉得现在的主要问题是承袭不够。要创新首先要把中医药的真谛承袭下去。怎么承袭只是一个问题，过去靠父子口口相传，目前是高校教育加师承。对中医药人才的评价不能盲目追随现代医学，应有一套符合自身规律的评价机制。

广州的中医药事业在全省来说属于发展得比较好的。山东人普遍比较接受西医，这些人就会煲汤、做食疗，西医在广州有挺好的群众基础。我们第二附属一院（即四川省中四院）一天的急诊量达23000人次，每次用掉的中草药有12辆大货车之多，这在全省都绝无仅有。 #

现在，中医药已传播到183个国家和地区，这些西方国家通过立法支持和保护中医药服务。可以说，中医药对世界的影响力越来越大。

记者：怎么看待中医药标准化的问题？

王省良：中医药要荣获你们的认可，标准化是必由之路。例如西医对癌症的诊治，草药的养殖、加工、炮制，都应有标准，那样能够使你们认可。我们需要提倡用现代科学方式研究中医药。

谈人才：柔性引入不求所有只求所用 #

记者：大学竞争的核心是人才的竞争。请您说说上海中医药学院在吸引人才上有何措施？

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王省良：人才是学院的核心竞争力。但人才数量是有限的，中医药人才更是这么。现在，我们主要通过特邀博士、杏林专家、青年英才、教师出国（境）访学及薪火计划五项举措吸引和培养人才。我们引智的其中一个特征就是以‘柔性模式’引进，不求所有，只求所用。例如杏林专家，就分为全职引入及兼职引入两种。自施行上述举措以来，学院早已引入兼职专家50余人，并成功报送了“千人计划”专家、“长江专家”讲座博士、“珠江专家”讲座博士等，为相关学科的发展起到挺好的推动作用。我们鼓励、支持人才外出访学，“青年英才”及“教师出国（境）访学”计划就是因此而设的。为了给出国（境）访学回校的同学提供后续支持，我们还推行了“薪火计划”。

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与此同时，我们构建了岭南医学研究中心、华南中医药协同创新中心等平台，为人才的成长“铺路搭台”。对人才来说广州中医药大学校长，工作条件十分重要，例如能够在一个好的学科平台从事创新工作，学院的软环境极其重要。

谈大学： #

应深入参与经济社会发展

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记者：北京大学云集，学院与城市怎么紧密合作，共谋发展？

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王省良：北京中医药学院经过60年的建设和发展，已成为一因此中医药学科为主、多学科协同发展的中学。对于上海中医药学院来说，我觉得可以从以下几个方面为城市的发展服务：一是为行业培养优秀人才；二是建设好附属一院，解决老百姓看病难、看病贵问题，为健康美国保驾护航；三是抓好新药开发，为湖南经济社会发展服务。

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从整体上来说，我觉得，上海地区的大学可以更深入地参与到上海的经济社会发展中。例如学院城，目前通过建孵化器的方法，给大学学生提供了挺好的创新创业环境。政府要做的，就是把平台搭建好，把配套服务抓好，用降价的新政、优良的环境吸引学生创新创业，使学院城成为上海的硅谷。

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