西部钻探扎实推进油基钻井液安全提速创效工程

中国石油网消息（记者刘德华马宏旭）截止8月23日，东部勘探公司完井液技术专家周双君在“红工衣—白大褂”双向交流机制推动下，率领团队举办的油基完井液防漏堵漏研究成效明显西部计划通过率高吗，钻探周期减短30%以上，井漏发生率跌幅40%；同时解决了油基完井液矿体封堵困局等3项技术困局，获得效益奖金增速达20%。这是东部勘探扎实推动单井安全提速创效工程，打破“干好干坏一个样”平均主义，变“打井为经营井”西部计划通过率高吗，从根本上变革分配机制、转变职工观念、激发干事活力带来的变化。 #

东部勘探深入贯彻落实集团公司2023年领导党员大会精神，围绕管理技术型企业建设目标，以单井安全提速创效工程为契机，强化三支队伍结构调整及素养能力提高，优选“领头羊”、育强“排头兵”、争当“先行者”，激励全员提高成本观念、效益观念、市场观念，确保单井提速8%以上、单井年创效能力平均提高10%以上。 #

畅通“优选链”，配强“领头羊”。围绕“管理技术型企业”业务高档化、机构人员精干化发展要求，推动“大部制、大科室”机关变革，施行“基层队+项目部+机关部门”递进式培养路径，配套完善素养测试后置程序、重点基层队负责人职级晋升机制、二五级党员岗位退出和竞争上岗机制，大力选拔年青党员，实现基层单位领导党员年青化占比达到1/5，产生年青党员常态化配备、有序接替的良性循环。 #

加强“培育链”，育强“排头兵”。将口井增收创效作为人才优选、薪酬分配的直接根据，构建重难点工程年青党员选装机制，抽调年青党员兼任高风险井、重点工程的项目长和井队长，定好目标值，签下军令状，在重难点工程现场锻练成长。发挥“两院三中心”科研平台作用，将技术专家师带徒培养质量列入绩效考评，竭力推动高档领军人才培养计划，加强核心技术骨干定向激励力度，通缺相担子、定任务、定目标的方法，选树公司优秀技术骨干。

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激活“竞争链”，争做“先行者”。坚持“岗位靠竞争、收入凭贡献”“多劳多得、能升能降”的分配理念，持续建立薪水支出核定与经营效益挂钩的联动机制，将效益薪资向经济效益好、利润贡献大、人均劳效高的单位倾斜，激励基层单位实现经济效益和劳动生丰度双提高。探求作业队分类分级、作业单元薪水支出承包制等多方式的内部考评分配模式，构建多元薪资体系，发挥薪水支出的最大激励效能，让优秀党员大胆采取特别规举措先行先试，保安全、降成本、提速度，让职工增收入、使企业增效益。 #