2012年中级经济师工商管理知识点:企业外部的技术创新组织模式

第六章 技术创新管理
　　第二节 技术创新组织与管理
　　三、企业外部的技术创新组织模式
　　（一）产、学、研联盟
　　1、高等院校、科研机构把科技成果（包括联合开发的成果）有偿转让给企业
　　两类形式：工程承包、技术生产联合体
　　2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织（最主要形式）
　　主要特点：共同经营、共担风险、共享利润
　　3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。
　　例如：北大方正电脑、清华同方
　　（二）企业政府模式
　　1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有
　　例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等
　　2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
　　3、政府帮助企业技术创新融资
　　（三）企业联盟
　　指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：
　　1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性 #
　　模式类型   联盟核心     联盟伙伴        协调机制            适用情形
　　星形模式   联盟核    相对固定的伙伴    由盟主负责协        垂直供应链
               心盟主     （如供应商）     调和冲突仲裁       （如耐克模式）
　　平行模式   无盟主    伙伴地位平等独立   自发性协调     适用于某一市场机会的产
               无核心                                      品联合开发以及长远合作 #
    联邦模式  核心团队   外围伙伴与核心伙   联盟协调委员      高新技术产品的
                         伴间的关系一般是      会ASC          快速联合开发  
                         技术外包或标准件
                         供应关系

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