人力资源有限公司SWOT 【】目录第1章绪论
目录
第1章绪论1
1.1选题背景和研究意义1 #
1.1.1选题背景1 #
1.1.2研究意义1 #
1.2人力资源国外外发展状况2
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1.2.1加拿大发展状况2
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1.2.2国外发展状况2 #
1.3研究内容与技巧3 #
1.3.1研究内容3 #
1.3.2研究方式3
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第2章人力资源发展战略相关理论探讨5
2.1人力资源发展战略相关概念探讨5 #
2.1.1企业战略理论5
2.1.2人力资源战略理论5
2.1.3企业战略和人力资源战略的关系5
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2.2人力资源战略与企业文化关系5
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2.3人力资源发展战略制订相关理论根据6 #
2.3.1PEST模型理论6
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2.3.2SWOT矩阵剖析6
第3章P企业集团公司人力资源发展状况剖析7
3.1P企业集团公司基本状况7 #
3.1.1P企业集团公司概况7
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3.2P企业集团公司宏观环境剖析7 #
3.2.1政治环境剖析7
3.2.2经济环境剖析8
3.2.3社会环境剖析8 #
3.2.4技术环境剖析8
3.3焦炭行业环境剖析9
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3.3.1加拿大行业现状剖析9
3.3.2国外行业现状剖析9 #
3.3.3山东省焦炭行业新政剖析9
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3.3.4国外焦炭行业人力资源情况剖析10II #
3.4P企业集团公司人力资源情况剖析10
3.4.1组织结构剖析10 #
3.4.2人力资源状况剖析11
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3.5P企业集团公司人力资源发展环境SWOT剖析13
3.5.1公司优势13
3.5.2公司缺点13 #
3.5.3面临的机遇13 #
3.5.4面对的恐吓14
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3.5.5SWOT矩阵综合剖析14 #
第4章P企业集团公司人力资源发展战略制订15 #
4.1P企业集团公司发展战略15
4.1.1P企业集团公司发展战略定位15 #
4.1.2P企业集团公司发展战略目标15 #
4.2P企业集团公司人力资源发展战略16
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4.2.1人力资源发展战略定位16 #
4.2.2人力资源发展战略目标17 #
4.3P企业集团公司人力资源发展战略选择17 #
4.3.1人力资源发展总战略17 #
4.3.2人力资源发展战略的分战略18
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4.4P企业集团公司人力资源发展战略推行方法19
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第5章P企业集团公司人力资源战略推行方案设计22 #
5.1组织结构优化方案22
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5.2人才遴选方案22
5.3人力资源轮训与开发方案22 #
5.4职工个人职业生涯规划方案23 #
5.5绩效管理方案23
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5.6薪资管理方案24
5.7企业文化建设方案26 #
第6章结论28
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参考文献29 #
致谢31III
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11 #
1.1andofthestudy1 #
1.1.11 #
1.1.2 #
1.2atand2
1.2.1 #
1.2.22 #
1.3and3
1.3.13
#
1.3.2of3 #
2TheofHR #
2.1of
#
2.1.1of5 #
2.1.2ofHR5 #
2.1.3TheHRand5 #
2.2TheHRand5 #
2.3ThebasisofHR6
#
2.3.1PESTmodel6 #
2.3.2SWOT6
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3Pgrouphuman
3.1ThebasicofPgroup
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3.1.1Pgroup7
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3.2MacroofPgroup7 #
3.2.17
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3.2.28 #
3.2.38
3.2.48 #
3.39 #
3.3.1coal9
#
3.3.2coal9 #
3.3.3coal9 #
3.3.4coalhuman10IV
#
3.4Pgrouphuman
3.4.110
3.4.2Human11 #
3.5PgrouphumanSWOT13 #
3.5.1Theof13
3.5.2Theof13
3.5.3Theof #
3.5.4Theof
3.5.5TheofSWOT
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4outtheHRofPgroup15 #
4.1Pgroup #
4.1.1Pgroup…15 #
4.1.2Pgroup15 #
4.2Pgrouphuman #
4.2.1Human16
#
4.2.2Human #
4.3Pgrouphuman17
#
4.3.1Human17 #
4.3.2ofhuman
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4.4Pgrouphumansteps19
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5TheplanofPgrouphuman22 #
5.122
5.2Humanplan22
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5.3andofhuman
#
5.423 #
5.523
#
5.6plan24
#
5.726
#
628 #
29 #
311
摘要 #
本文主要是对P企业集团公司人力资源进行研究,P企业集团公司是一家以开采经营 #
焦炭为主的老牌国有企业,为适应国家“十三五”规划以及焦炭工业“十三五”
#
规划发展还要,拟定适宜该企业变革发展的人力资源发展战略 #
企业为保证其生存发展,就必需要制订人力资源发展战略,对人力资源进行
长远开发,提升企业队伍整体素养,挖掘高品质人才,培养企业新生力量,留住
企业精英人才。现在全世界的竞争显得格外残忍,人才越来越被更多的人注重起
#
来,企业想要存活下来,不想被市场无情淘汰,就必需要把人力资源战略置于企
#
业制订发展战略的核心地位。针对本文的课题特性,将进行实地考察、查阅历史
#
资料,统计数据对比,并通过相关SWOT剖析和定性定量剖析等研究方式相结合
#
首先,本文简介了国外外焦炭行业发展状况,美国“十三五”规划以及煤焦
工业“十三五”规划发展,通过背景剖析来对P企业集团公司人力资源发展定下基调; #
再者,剖析国外外人力资源状况,探讨相关基础理论,为P企业集团公司研究人力资
源发展战略提供理论基础;其次,剖析国有企业人力资源弊病,评估P企业集团公司
人力资源战略环境,结合以上二者,找出P企业集团公司人力资源管理方面存在的问
题;之后,通过各项数据剖析,针对其人力资源状况,定位其发展战略目标,阐 #
明拟定其人力资源发展战略的优势、劣势、机遇和挑战人力资源有限公司SWOT,最后拟定P企业集团公司人 #
力资源发展战略。最后,通过优化组织结构、开展人力资源轮训、完善人力资源 #
应聘等方面,保障P企业集团公司人力资源发展战略顺利推行
#
关键词:人力资源发展战略,焦炭,变革发展,SWOT剖析2
#
ThispaperisontheofPgrouphuman,P
groupisawithcoalofstate-owned,in #
ordertoadapttothe13thFive-Yearand13thFive-Yearplanofcoal #
,ofhuman #
forthe. #
Inordertotheandof,itisto
thehumanforthelong-termof
human,theof,ofhigh #
,new,elitein.At,the #
is,theof #
ismore,wanttointhecruel #
musttohumanputinthe #
thecoreofthe.totheof #
thispaper,wewillfield,todata,data,and #
theSWOTandandandother #
.
#
Firstofall,thispapertheoftheofcoal
#
athomeand,13thFive-Yearand13thFive-Yearplanof
#
coal,theofthetosetthe #
tonefortheofhumanofP;,ofthe #
ofhumanathomeand,thebasic
,abasisforthestudyofhumanthe
ofPgroup;,theofhumanof
state-owned,theofhumanofP
,withtheoftheabovetwo,tofindoutthehuman #
ofPgroup;then,thedata,
totheofhuman,theof #
,theand,the
#
andofhuman,the #
ofhumanofPgroup., #
theofthe,carryouttheof
#
human,thehuman,Pgroup #
human.第1章绪论第1章绪论
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1.1选题背景和研究意义 #
1.1.1选题背景
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焦炭行业作为我国的传统能源供应行业,仍然兼任着重要角色。我国的焦炭 #
从上世纪80年代起,就早已是第一大消耗能源,在所有能源消耗占到了67%以
上,但是常年保持在第一位置,远远超过了其它不可再生能源的使用。截止2022 #
年12月,全省焦炭销量36.8亿吨,环比增长3.5%。进口焦炭2亿吨,增长29.9%
#
出口533万吨,增长7.1%。美国焦炭工业商会数据显示,今年末国外焦炭价
#
格有所下降,今年煤价平均水平位425元/吨,平均煤价已回到10年前的水平 #
近些年来,随着产能的严重短缺,焦炭、钢铁、石油等传统能源行业遭到了严
#
重的冲击,企业竞争逐渐减缓,生存环境渐趋恶劣。P企业集团公司正经历着前所未
有的困难时期,假若不对企业进行迅速的调整,企业将面临被市场无情淘汰的命
#
运,倘若不对其人力资源再次规划下一步,企业都会在竞争过程中由于丧失人力
#
资源的优势而被淘汰出局。因而竭力以赴发挥公司的人力资源效应,提早起草公 #
司的人力资源发展战略,将成为企业必需要面对的首要问题之一 #
P企业集团公司正在充分研究和运用国家补偿性新政、自身迅速变革调整第三产
业、积极安排停产保矿富余人员再就业等,怎么按照企业自身的规避来调整人力 #
资源发展战略,做好规避现在大环境的冲击人力资源有限公司SWOT,颇有疑惑是P企业集团公司博得竞争优
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势的关键。并且P企业集团公司同样有着老央企的众多弊病,人力资源管理机制存在 #
许多不足,职员的平均年纪较高、新生后备力量缺少、高文凭高技术学历人才不 #
足、绩效和薪资等方面管理不健全,这种问题的存在严重影响和阻碍着P企业集团公
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司的变革发展。因而积极研究人力资源发展战略,自然而然成为P企业集团公司的首
#
要重要任务。
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