建筑工程材料管理中存在的主要问题，你知道吗？

一、建筑安装工程材料管理中存在的主要问题 #

据不完全统计，当前我国多数建筑安装工程施工管理过程中，并没有对材料管理造成足够的注重，虽然部份企业对此给予了一定程度的关注，并且因为方式不当也从未起效。

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(一)落后的管理方式

不可证实，在建筑安装工程材料管理的过程中，承载管理主要任务的依然是人，因此这些项目的材料管理一直是人为的方进行。也是随着时代的发展随着建筑安装工程现代化、科技化的开启，材料管理的相关需求也会发生变化。因此假如依然根据固有的模式开启管理，很有或许导致材料管理的失误，影响施工进度。虽然这么一种人为的管理模式有或许在效率和精确率方面出现问题，极容易造成大量材料挤压、供不应求或则缺乏的状况，或多或少就会影响到建筑安装工程的顺利举行。 #

(二)不恰当的管理人员

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通过实际调查发觉，多数建筑安装工程施工管理过程中，并没有指派专门的工作人员进行材料管理。例如材料的采购、选择、入库和日常管理工作都是指派临时工作人员进行的，这么自然很难满足施工建设的还要。部份施工企业即使有专职的材料管理人员，并且就实际状况而言，这儿工作人员常常欠缺市场观察力、专业和综合素养较低，缺少法律和政治意识，在遇见实际材料管理方面的问题时建筑材料工程技术，没有方法通过丰富的经验来规避，确保实际工作的品质和疗效。

(三)欠缺统一而严苛的采购管理 #

通过实际调查还发觉，现在我国建筑安装工程企业在材料管理方面还存在的一个极其严重的问题，就是材料采购欠缺系统性，也就是说其不能做到有序、有组织的采购，一度引起采购环节颇为纷乱、降低工作效率的同时，还不能从材料端控制费用，影响企业的效益。而通过对这一系列现象展开剖析，也不难发觉这种问题的出现一是由于采购人员原本经验不足、专业知识贫乏，同时缺少对材料市场走势的确切了解:二是由于材料管理过程中，没有对材料进行精确的分类管理，没有定期揭秘库存，不清楚材料现在的储存状况，造成了大量的重复工作和无用功，这么除了提高了材料的采购费用，还耗费时间、造成大量的资源闲置和耗费。 #

二、针对建筑安装工程材料管理中存在的主要问题，提出破解之道针对上述问题，从以下三个视角提出了破解方式: #

(一)引进信息化管理 #

在建筑安装工程行业迅猛发展的现在，传统的材料管理方式巨大程度上早已不适应迅速发展的还要，一味私自地执行下来，必定会为建筑安装工程施工管理带给不利的影响。鉴于此应当对材料管理方式进行创新，引进必要的信息化管理，为其注入新的生命力和魅力。

首先，引进信息化管理意味着工作人员的实际工作量增加，大量的工作可以利用信息设备和系统、软件来实现:

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再者，引进信息化管理，意味着众多伸性的、感性和人人性的失误大大增加，这么自然就能增加实际工作的效率和精确率。毕意利用信息化管理可以实现迅速对材料的采购、统计和出库状况进行剖析，在强化各部委衔接和交流的同时，让整个管理过程富有动态化，以便管理人员进行了解和跟踪。这么除了挺好地控制和跟踪了解生产费用的生成，同时还会增加经济效益和实际安装工程管理中的效率。

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(二)增强对管理人员综合素养的培养 #

建筑安装工程施工管理过程中，管理者还应当有意识提升材料管理者的综合素养和专业素质，借此来保证安装工程材料管理品质的提高。

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首先，建筑企业可以不定期举办材料管理人员的定向轮训，从而提升相关工作人员的职业素质。同时在培养过程中还应当让材料管理人员洞悉材料管理的目的、意义、责任以及作为管理人员的义务: #

再者，建筑企业内部可以采取一定的激励制度，将物质奖励和精神奖励相结合。合适的奖励制度巨大程度上才能促使材料管理人员不断学习和进步，将先进的技术和知识列入到材料管理过程中，在不断提升个人专技能和综合素养的过程中，促使材料管理工作的举办。

(三)统一化材料采购 #

建销安装工程施工管理过程中应当意识全材料采购统一化的重要性，只有占据这么一种观念开启工作，就能确保采购的效率，防止出现秩序纷乱、材料品质问题及后续种种问题和术境的出现，促使建销安装工程施工管理的举办。

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因而在实际安排材料采购工作时，首先要指派专业的采购人员其除了还要有较差的市场敏锐度，洞悉相关材料的市场走势，才能对售价和品质进行把关，同时需要对安装工程原本有着清晰的了解，才能整合各个环节所需的材料，实现统一化采购出库和现场剖析，在保证施，品质的有时建筑材料工程技术，更提开经济效益。

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除却采购人员此外，还须要对现场库管人员进行轮训，保证其才能对现场材料的管理清晰、明确，使之更好地服务于施工过程。同时作为现场材料的管理人员，其应当与采购人员做好衔接，确定材料采购的最佳时间和内部调拨状况，确保材料的供应才能服务于施工，不至于出现任何供应不足的状况。

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总而言之，建筑安装工程施工管理过程中的材料管理工作非常重要，由于其关系到建筑安装工程的最终品质和展现疗效。而为了逐步减少建筑安装工程的发展水平、提高其管理品质，荣获更为理想的经济效益，相关管理人员应当意识到材料管理的重要性，并在管理过程中采取合理有效的方法对传统的、落后的和不合时宜的管理模式进行调整和缓解。 #