【干货】建设工程项目管理的公告、新闻、资料、试题、技巧

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一、建设安装工程项目管理的概念

1.建设安装工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成二建工程施工管理环球网校精讲，通过项目企划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标和品质目标得以实现。 #

2.“自项目开始至项目完成”指项目的施行期;“项目企划”指的是目标控制前的一系列筹划和打算工作;“费用目标”对住户而言是投资目标，对施工方而言是费用目标。 #

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目推行期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设安装工程项目管理的类别 #

1.按建设安装工程生产组织的特性，一个项目常常由诸多参与单位承当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，所以就产生了不同类别的项目管理。

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2.因为房东方是建设安装工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，住户方只是建设安装工程项目生产过程的总组织者二建工程施工管理环球网校精讲，所以对于一个建设安装工程项目而言，住户方项目管理是管理的核心

3.项目管理类别(项目管理目标)：

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(1)住户方的项目管理;(3个：投资、质量、进度)

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(2)设计方的项目管理;(4个：项目总投资+3个) #

(3)施工方的项目管理;(3个：费用、质量、进度)

(4)供货方的项目管理;(3个：费用、质量、进度)

(5)建设项目安装工程总承包方的项目管理等。(4个：项目总投资+3个) #

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表住户方利益的项目管理服务都属于住户方的项目管理。

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5.施工总承包方和转包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

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6.建设项目总承包有多种方式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 #

三、业主方项目管理的目标和任务

1.住户方项目管理目标(见前)。

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2.其中投资目标指的是项目的总投资目标。

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3.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 #

4.项目的品质目标除了牵涉施工的品质，还包括设计品质、材料品质、设备品质和影响项目运行或营运的环境品质等。品质目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足住户方相应的品质要求。 #

5.建设安装工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 #

6.住户方(总承包方)的项目管理工作牵涉项目推行阶段的全过程。 #

7.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调。(三控三管一协调)

8.安全管理是项目管理中的最重要的任务。

四、设计方项目管理的目标和任务 #

1.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方原本的利益(各方都一样)。 #

2.项目管理目标。(见前) #

3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，(施工方和供货方主要在施工阶段)，但它也牵涉…… #

应用剖析

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1.在建设安装工程项目管理的内涵中，“项目企划”指的是目标控制签的一系列()。 #

A.施工组织设计工作 #

B.计划和协调工作 #

C.组织和管理工作 #

D.筹划和打算工作

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答案：D

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2.下述工作属于项目设计打算阶段的是()。

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A.编制项目建议书 #

B.编制项目总进度计划 #

C.编制项目总费用计划

D.编制设计任务书 #

答案：D #

3.某设计单位通过投标承当了一项超高层别墅的设计任务，该设计单位项目管理目标应当包括()。 #

A.设计的费用目标 #

B.设计的进度目标 #

C.施工的品质目标 #

D.设计的出图模式

E.项目的投资目标

答案：ABE